今年以来，按照省、市分行关于加强执行力建设要求，建行秦皇岛分行围绕中心贴近实际，以推动执行力建设为切入点，大力加强班子队伍建设，不断完善绩效考核、激励创新、教育培训、日常管理等经常性工作，有效推动和保障了中心业务工作的顺利完成。一是坚持高标准、严要求，坚持不懈抓好干部任职管理。按照总、省行关于加强干部任用管理规定，始终坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，对各级管理人员调配任用，严格落实组织考察、民主推荐、公示和任前谈话制度。同时，结合干部任用情况，突出抓好考核管理、诫勉谈话等关键环节工作。二是适应业务发展，启动推行绩效管理新机制。为进一步提升支行核心竞争力，促进经营业务目标的顺利完成。该行在建立健全绩效合约管理办法的基础上，按照省行统一部署，同步启动支行行长综合经营绩效考核、支行员工绩效考核以及二级分行机关部室绩效考核三个办法的贯彻落实。为保障办法落到实处，该行邀请北京智鼎咨询公司合作人员进行了专题培训，同时，组织各级管理人员进行网上测评。这些办法的施行，将从考核内容、考核方式、考核结果及应用、考核流程等方面，进一步规范统一绩效考核的工具和方法，促进绩效管理工作跨入规范有序的管理轨道。三是严格落实各项制度，促进干部队伍规范化管理。一季度，结合全行中心业务工作进展情况，在认真落实干部任前廉政谈话、诫勉谈话、重大事项报告等制度的同时，注重深入细致做好个别调整干部的工作。同时，根据首季业务工作特点，进一步明确加强干部外出管理有关规定，督促协调各级管理人员集中精力，履职尽责，善始善终地抓好各项工作。
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