强化贷前调查。该行在强化贷款调查上，一是要求信贷客户经理增强营销观念，提升风险意识，做到营销与风险同步强化；二是强化对新增贷款客户的贷前调查的履职管理，重点对新营销客户的股东合作、资金结构与来源、企业经营、产品市场、货款回笼、固定资产和贷款用途等方面的调查；三是强化对贷前调查的领导管理，要求各经办支行分管参与调查，并作为第二调查人进行履职。
强化客户准入。该行在强化客户准入上，一是强化对新增贷款客户的调查的基础上强化对新增贷款客户的集体审议，做到新增客户在贷款行集体审议的上报基础上，由市行贷审会集体审议决策；二是在新准入客户贷款发放后定期开展贷后检查，并根据检查情况分析企业经营，动态调整信贷政策，把控风险防线关口。
强化风险分析。该行在强化风险分析上，以制定信贷客户风险分析制度，分别按季进行分析，一是既对1000万元以下的信贷客户由支行自行分析，并由市行信贷与投资管理部派人参加指导；二是对1000万元以上，10000万元以下信贷客户由市定期召开风险分析；三是对10000万元以上的信贷客户定期将分析报告上报省行；四是通过分析查找风险，动态制定信贷政策，强化责任落实与分级管理，防止大户突然劣变与系统性劣变风险。
强化监督检查。该行在强化监督检查上，一是强化对信贷客户的非现场监督管理，重点开展对信贷客户的资金流向，货款回笼，重大事项，股东变更等进行监测管理，通过监督管理，定期编制监督、监测管理报告，供决策参考；二是强化现场检查，开展定期与专项检查，通过检查做到问题早发现、早预案、早处置，风险早预警、早化解；三是通过监督、监测和现场检查管理，预测风险定位，动态调整信贷政策，防控与化解风险。
强化履职管理。该行在强化履职管理上，一是强化信贷全流程履职管理，从履职中卡控风险。通过以制定《中国工商银行新余分行法人客户信用与代理投资业务全流程履职考核评价办法》和开展信贷全流程履职管理培训，提升认识与意识，推动履职管理工作开展来强化对履职责任的管理；二是强化对履职管理的考核，做到按月统计，按季考核，并将考核结果进行通报；三是将履职考核情况纳入全年考评。
来源：工行新余分行
作者：夏天
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