8月10日下午，支行在七楼会议室组织召开2021年二季度经营形势分析会。会议由杭州分行党委委员兼萧山支行党委书记叶明主持，支行行领导、各部门正副职、各二级支行行长参加本次会议。
会议首先由业务管理部、风险管理部、公司客户部、机构业务部、国际业务经营(投行业务经营)部、资金结算业务(小企业业务)部、个人金融部、乡村振兴办共8个部门重点围绕2021年二季度各项指标完成情况、不足之处和下一步工作思路等方面做了PPT交流发言。
随后，杭州萧山开发区支行就文明助农贷、共富贷业务，杭州瓜沥支行就普惠业务进行经验分享。
接着，各分管行领导对2021年二季度的工作进行了回顾与点评，并就下阶段工作进行部署。
之后，由叶书记做会议小结并布置下阶段重点工作。
叶书记要求与各部门、各二级支行要“算好账”，重点关注EVA和量价平衡的问题，具体是要提升“四个力”：
一是价值管理力。各部门、各二级支行会后要再次学习业务管理部、风险管理部的分析材料，在产品选择上充分考虑经济资本问题，做实基础工作;
二是业务拓展力。各部门、各二级支行要善于发现、搭建场景，充分利用产品优势做好营销;在业务拓展的同时培养风险识别能力，做好能力提升;
三是员工学习力。拓展信息量，在支行上下形成“人人肯学、创先争优”的的学习氛围;
四是行动执行力。树立“分管行长是条线第一负责人;部门是第一负责人的执行部门;各二级支行要根据部门下达的指令严肃执行”的纪律，有问题做到减少抱怨，及时反映。各部门要形成正确的“部门思维”，做好支撑。要“眼睛向下”，即时刻关注二级支行、员工的需求;“思维向上”，即“内”要领会省市分行的战略意图，“外”要领会战略政策的变化、监管部门的要求，“上”要领会支行行领导的具体要求，“下”要做好政策意见的传导和落实。
在二级支行层面，各二级支行负责人要“当好领导”，即做好表率，切实关心关爱员工;“做好桥梁”，沟通解决矛盾。全行上下要树立大局意识，团结一致，各部门、各二级支行做好协同配合，将员工收入增长放在首位，为夯实“第一支行”的基础不懈奋斗。
最后，叶书记与各二级支行负责人签署《萧山支行安全管理责任书》、《反间谍安全防范责任书》。
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