为开好每周情况通报会，该支行周例会固化了时间和内容，既给了各位管理层时间上的准备，又明确了发言主题。一般情况下周例会上各位管理层主要总结上周做了什么，各项重点工作的进度，现在是什么状况，下一步主要的工作，还需要什么支持等。特殊时段如逢月末、季末、业务发展低落期等，该支行领导会另外列出具体会议主题提前下发至各管理层做好针对性发言。在周例会的发言该支行实行“承诺制”，要求各位管理层做出的计划、目标必须按约定时限完成，且每周有具体目标数、项目数，如若未完成必须在下周例会上说明原因，怎么弥补工作落差等，确保事项有安排、有部署且执行到位，员工工作有效率。
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