11月12日，市分行党委委员、副行长带领风险管理部经理、运营管理部经理、个人金融部副经理到合作区支行调研指导工作。合作区支行班子成员及部门经理参加了调研会议。
首先，调研小组听取了合作区支行落实市分行三季度经营工作会议精神情况、年末收口主要指标预测情况、各条线工作情况以及“春天行动”相关筹备工作情况的汇报。重点关注了合作区支行工作中存在的难点及下一步工作措施。
接着，市分行调研小组结合汇报内容对合作区支行存款工作、贷款不良压降、网点转型、人员管理等工作给予了指导和提示。
最后，刘副行长在对合作区支行前期工作深度把脉的基础上，对下一步工作发展提出了六点要求。一是继续做好市分行三季度经营工作会议精神落实工作，围绕上级行要求，加强传导，认真落实。二是把存款作为“一把手”工程来抓，抓紧部署，统筹推进。三是坚定信心做好N+M岗位落地，明确岗位责任，促进转型发展。四是加快线上布局，提升场景建设质效，夯实数字化转型基础。五是全面提升风控意识，强化贷后管理，加强员工行为管理。六是积极培育家园文化，关爱员工，开展好困难员工帮扶工作。七是精心筹备四季度收官和明年布局工作，精心谋划、未雨绸缪，实现“收好关、起好步”的工作目标。
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