建行江苏省淮安分行围绕“提占比、增效能、上位次”工作目标，强化“四力”提升网点综合竞争力。强化网点服务力。形成重视服务的良好氛围，上下协同共同解决服务效率的问题，加强分析排队时间等候长原因，以问题为导向，着力解决问题；支行每周的周例会，必须要谈服务，抓落实；分行建立和落实网点服务的管理考核办法，严格落实，检查发现服务的问题，要落实整改。强化员工信贷力。分行层面每月要组织一至两次的客户经理培训，支行层面要把一些能干事、愿意干事的员工推荐到分行跟岗学习，切实提高网点的信贷能力。强化平台应用力。成立网点精细管理云平台推广应用领导小组和工作小组，各部门、网点的负责人会用这个平台，支行做到人人应用。强化数字减负力。利用科技手段、利用大数据，利用人工智能来实现网点赋能减负，金科部成立数字化团队，制定明确的工作清单，按照工作清单推进，纳入部门的工作考核中。
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