建行江苏省淮安分行紧紧围绕“三个一体化”综合经营、网点“赋能减负”、分支行本部提能增效，强力推进网点提质增效。强化网点精细化管理。重新梳理网点分级分类，全面应用到网点人员及资源配置、KPI考核、业务授权等方面，培育提升旗舰网点占比，打造价值创造主力军团。加大低产低效网点“撤并迁转促”力度，从考核入手引导网点向高级别、高类别网点晋升。抓实网点服务管理。加强大堂制胜，深化与数字政府合作，积极探索金融科技“减负+引流”，运用平台资源重点优化完善网点反映亟待解决的业务流程，将更多的智慧政务业务引入网点，提升网点获客、活客和粘客能力。抓好全员复合能力建设。提升网点负责人经营管理能力，抓好八岗位“一岗一表”考核应用，强化合规教育和员工行为管理。同时，完善考核体系，形成网点文化和长效机制，不断提升员工成长感和获得感，助力加快网点提质增效。
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