为深入贯彻省行党委强化对网点的考核评价力度、对网点和网点负责人实施双穿透考核的战略发展精神，确保上级行经营战略在营业网点实现落地。近日是，工行抚州分行制定《抚州分行网点负责人履职评价管理办法》，强化网点负责人的风险防范意识和责任意识。
一、 加强组织、明确分工。该行成立考核工作领导小组，由分行行长任组长，分行副行长任副组长，各部门负责人为成员，领导小组下设履职评价工作办公室，办公室设在市行人力资源部（党委组织部），负责网点负责人履职评价的方案制定、组织实施、沟通协调、专业指导等日常事务性工作。个人金融业务部、银行卡中心、电子银行部、机构金融业务部、财务会计部、运行管理部、内控合规部、信贷与投资管理部按季提供网点负责人考核定量、定性维度的指标完成得分情况。人力资源部负责按季组织实施网点负责人履职评价工作，汇总定性和定量评价结果，并绘制网点负责人履职评价结果九宫格分布图，提交市行行领导审查；支行负责对网点负责人进行辅导，帮助网点负责人提高履职能力。
二、分类序列，定量定性。全行网点负责人分为三个序列进行考核，其中：第一序列：一级支行、市行营业部的营业室，共14个网点；第二序列：综合物理网点，共5个，第三序列：其他物理网点，共9个。为提升网点个人金融业务竞争力，对网点负责人评价重点是个金、银行卡、网金等考核指标，加大储蓄存款的考核权重。履职评价实行“过程管理、立体评价”，从定量和定性两个维度进行评价。定量评价：主要是对网点负责人的业绩贡献情况进行评价，定性评价：主要是对网点负责人的风险控制能力进行评价，
三、履职评价 结果应用。一是反馈给网点负责人，作为其提升管理水平、改进工作作风的重要参考；二是反馈给网点负责人所在支行，作为网点负责人年度考核、绩效工资分配、评优评先、职务晋升与退出的重要参考。
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