为抓好岁末年初旺季营销契机，贯彻落实好总省行打造“第一个人金融银行”战略及总行“48字”工作思路，工商银行江西赣州分行多渠道着力推动全行大零售业务可持续发展和竞争力提升。
全员统战。一是按照《赣州分行储蓄存款“全行办”考核办法》，全行上下齐心协力做好揽存工作。二是实行机关部门挂点支援城区支行责任帮扶。三是要求全体员工争分夺秒抢抓黄金时段，闻令而动，听令而行，全力以赴投入旺季营销大会战中。
发动宣传。一是制作旺季营销“大会战”重点产品宣传图，在合作的广告宣传媒体渠道、支行墙体灯箱、户外广告、行内宣传电视、员工朋友圈进行发布；二是针对社�？ǹ腿�、商户客群、代发工资客群、财富客群、个贷客群、ETC客群、宝贝成长卡客群特点，甄选重点产品组合制作七大客群营销宣传折页用于支行网点阵地宣传和外拓营销，同时制作微信推文进行朋友圈宣传和定向推送；三是根据旺季时间节点和重点营销产品统一全行网点电子门楣宣传内容，定期统一组织全行所有员工在朋友圈发布重点营销产品，总结重点营销产品的标准营销话术供支行开展营销。
主动服务。按照“喜庆、祥和、温馨、新颖”的原则，重新启动“三度工程”，按照“亮度工程”和“整洁度工程”完成所辖网点的灯光检修、卫生清扫以及元旦、春节氛围的营造，同时因地制宜在网点内宣传旺季重点营销产品，做到旺季营销“先声夺人”；根据疫情控制情况及要求，做好“温度工程”（准备好小推车食品和热饮）。同时结合本地市场、客户的实际，针对性的开展针对专项市场、客户的宣传活动。
过程督导。一是每月组织召开一次督战会，及时总结经验做法，邀请先进单位代表做经验介绍、落后单位代表作表态发言，形成比学赶超的良好氛围；二是组建旺季营销大会战督战组，深入各单位督促指导开展旺季营销，落实旺季营销大会战相关工作要求；三是对储蓄存款等相关指标发展进度定期通报，制作《旺季支行营销龙虎榜》，及时通报支行销售业绩；四是注意收集一线个人金融业务营销的好经验、做法、典型案例等供支行交流，促进共同发展。
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