建行江苏省淮安分行为进一步提高柜面核算质量和运营业务风险防控能力，切实提高柜面人员的合规意识，开展网点结对帮扶活动。一是根据据网点综合考核排名情况，同时结合各网点柜面业务操作水平、劳动组合、营运管理水平等方面进行筛选，确定分行柜面与运营管理符合重点辅导帮扶的网点。二是成立大帮扶小组，小组成员由部门负责人、会计督导员和结对帮扶的网点营运主管，旨本通过帮扶活动，探索实施网点结对帮扶，通过帮扶快速提高网点风险防范能力。以点带面。切实提高整体管理水平与质量。三是结合扶网点的实际情况制定相应的整改措施由财会与营运管理部和分管督导员跟踪落实和听取柜面营运工作情况，协助解决柜面营运疑难问题或提出整改要求。四是参与网点周会，督促帮扶网点健全《柜面营运工作奖惩激励方案》，对员工的工作积极性和工作质量进行考核，营造争先创优，比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
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