随着综治安保工作的转型，工商银行江西赣州分行在实践中强化安保工作管理力度，增强全员安全意识，提升安全管理水平，力促“建设最安全银行”的深入推进。
推进综治治理和保卫管理集约化。强化主要负责人综治保卫责任，逐级签订责任书，坚持“谁主管、谁负责”的原则，签订各部门综治保卫责任书，进一步明确相关业务部门防范外部案件主体职责，做到综治保卫责任与经营管理岗位相匹配，与具体工作事项相绑定，责任落实情况与经营绩效相挂钩，推动综治保卫向各业务条线渗透和拓展。
抓好“人防”主体加强队伍建设。加强各种规章制度、法律、法规的学习不放松，通过学习活动帮助员工树立正确的人生观和价值观，确保安保队伍纯洁性；加强各种业务知识培训和技防设施操作技能培训，充分发挥各种物防、技防功能，按规定开展有针对性的应急演练，通过培训、演练大幅提高从业人员的自我防范和应对突发事件的能力；加大对保卫队伍人员结构的调整，积极吸收一批思想觉悟高、业务能力强的年轻同志到保卫岗位上来，充实和改善保卫队伍的人员结构和素质结构。
抓好制度建设落实防范措施。建立安保工作责任制，落实“谁主管、谁负责”的工作原则，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓的良好工作局面，将安保工作责任目标落实到各支行、各专业部门，贯穿到各项业务工作之中，并将其纳入全行经营绩效考核范畴，做到人人关心安保工作，促进本行安保工作向更深、更广、更富有成效的目标迈进；同时建立安全管理制度，重点加强营业场所的安全管理。并建立检查督导制度，包括定期检查制度、跟踪督办制度、责任追究制度、限期整改制度等。
加大技防工作科技含量。继续加大技防设施的投入与使用，特别是高科技技防设施的投入与使用。如：在ATM机上加装异物探测装置及智能图像比对系统，以应对迅速增加的自助设备的安全防护；在金库、ATM加钞间加装远程门禁系统提高安全防护等级等一系列高科技技防手段的运用，为“建设最安全银行”打下良好的技防基础，将保卫工作的转型引向深入。
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