今年以来，工行抚州分行围绕不良贷款管理水平做文章，理清思路，进一步建立健全工作制度，细化管理措施，加大考核力度，有效促进不良贷款精细化管理水平。
一、以制度促管理。该行重点强调落实不良贷款管理制度，明确了辖内各支行今年清收处置的计划目标，定期组织人员开展不良贷款尽职调查，并集体分析论证，逐户研究制定处置预案。对所有不良贷款客户实行“名单制”清收，做到计划到户，责任到人。
二、以调研促督办监督实施。该行针对不良贷款占比大的支行实行领导挂勾清收，并针对难点和问题组织督导小组分实地研究，开展成因分析并切实运用我行大机存款系统查询借款人在我行异地存款信息，对所查到的借款人存款信息经认真审核、核查后实施冻结锁定、扣收，行使我行贷款抵销权。对有担保人的个人不良贷款在锁定担保人存款前提下，主动与该客户协商达成还款协议，以达到既有效化解硬性扣收造成的被诉风险、又成功收回我行贷款的目的不良贷款管理信息系统的优势，监控预案实施进度，推动预案落实。
三、以外力促化解。该行要求辖内各支行要加强与法院等执法部门协调、沟通，进一步取得法院的支持。依靠法院、律师及多方面的关系，充分运用法院等执法部门依法查询、冻结、执行职能解决已胜诉讼案件执行难等方面的复杂问题；通过法院工作人员庭内调解和庭外沟通、依法诉讼、依法执行，对债务人进行政策攻心，提升案件执行工作效率。对有资产而无还款意愿的“钉子”户要实行依法扣划存款、冻结资产等方式，促使债务人一次性归还所欠贷款本息。
四、以奖励促成果。该行将不良贷款压降列入支行行长绩效考核，对于不良贷款较年初持平、上升的支行，加大行长绩效考核扣减力度。对不良贷款压降清收工作有突出贡献的人实行“谁清收、谁得奖”，不得平均分配，大大提高清收人员积极性。
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