建行江苏省淮安分行围绕价值创造，大力推动网点公司业务板块业务发展与提升，以促进网点全面转型，提质增效。深化实施网点分类“一点一策”差异化管理和差异化考核。一方面建立网点差异化考核体系,根据各网点对公业务新定位，差异化下达相关业务指标,设置考核权重。另一方面按照“高水平上补短板”工作思路，结合网点等级、客户群体、业务结构、人员结构等综合因素，对辖内网点逐一进行对公业务特色定位，选择合适的客户或业务作为突破口，以点带面，公私联动，达到网点各项经营上台阶的效果。提升网点规模，开展“切尾巴”活动。根据省分行“价值创造”、“产能提升”等核心要求，有机融入对公业务计划、考核、推动、帮扶等日常工作中。针对支行大部分网点与广州地区同等级网点相比对公业务规模差距较大的现状，在下达考核计划时参考广州地区同类网点情况进行比较，制定各类型网点要达到的最低规模，全面提升网点规模。以价值创造为引导，提升网点创利能力。有针对性的抓重点指标，重点围绕企业存款日均余额、结算账户余额、有效客户加权后余额、高新企业客户数余额、国际收支客户数余额等规模类指标，要求不同类别网点需要达到的最低水平，加强对网点的相关引导与推动，并采取相应的奖惩措施。
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