工行宜春万载支行抓实契机强推进力求工银安盛产品业绩旺销耀“红五月”为推动总行“三比三看三提高”工作方法贯彻落实，工行宜春万载支行紧抓“工迎新春”零售业务旺季营销活动契机，大力推动工银安盛保险产品销售工作，坚持工银安盛保险业务全面抓、期缴产品重点抓，2021年5月12日晚，召开工银安盛“红五月”活动推动会和五月重点工作部署会议，力求实现工银安盛保险销售量的快速增长。
一、盯目标。该行明确目标，提前部署根据全年任务安排和部署，提前布局，倡导全员营销、联动营销，不打折扣地落实工银安盛保险专项人力资源激励措施，并制定其他产品与安盛保险挂钩的营销方案，通过竞赛激励、排摸目标客户上报、过程进度督导、后续复盘等措施促进保险业务可持续发展
二、强推动。该行就当月普惠任务考核办法进行宣讲，针对当前信贷各项重点产品营销，要求加强部门联动，并严格落实考核要求，实行奖罚并重;分管领导将个金各条线5月考核方案进行详细解读，确保责任分解到位，压力传导到位。
三、抓推广。该行强力提升业务技能，提高培训人员覆盖面，力争让每一位客户经理熟知产品特点和优势、销售渠道和方法等，其中重点指导营销技巧、营销话术以及客户识别方法，拓展视野，突破思维局限。支行固定每周一次培训，结合产品和客户画像，对排摸的目标客户进行集中分析，制定营销方案，开展目标客户的深度挖掘。
四、销产品。该行锁定目标客户，重点突破，将客户经理管户、购买过保险的客户、理财定期到期客户、高端私人银行客户列为重点目标，持续跟进，推动销售落地，通过分享优秀员工成长案例，加强pbms系统综合运用，要求全员将客户营销及日常维护工作落到实处。
五、创佳绩。该行扩充客户经理队伍，开展客户经理竞聘，加快形成出业绩、出人才、出干部的良性团队循环圈;同时严格落实考核奖惩方案，坚决“以业绩论英雄，以贡献取薪酬”。并重点强调全行务必要完成此次工银安盛任务，全行上下要紧盯任务指标，分秒必争，全员发动，在推动支行高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。殷娉娉
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