为力争打造高素质、强实力的员工队伍，新干县支行狠抓落实，规范培训流程，加强培训管理，不断推进员工教育培训工作开展，为交叉营销、业务发展打好坚实基础。
制定办法，营造氛围。该行认真制定培训计划，狠抓培训内容实施、培训效果反馈。年初，围绕经营管理内容和业务发展薄弱环节，支行领导就召集各部门和网点确定年度培训计划，制定学习计划表，配合业务发展，有步骤地地实施培训计划，并及时检查督促培训计划落实情况。2月初，该支行进一步督促，制定下发了《关于规范支行各业务条线培训的通知》，每周二定时组织开展培训，用“每周一学”的方式着力营造浓厚的学习氛围，使全行员工深刻认识到教育培训工作的重要性，变被动接受为主动参与，提高员工学习的自觉性。
改进方式，联动学习。该支行紧密结合经营发展实际，灵活开展了富有针对性的培训项目，对于新产品、新业务的培训尤其重视，近期相继开展了机具流水贷、E捷贷、小企业快捷贷等产品学习课程；同时办法规定信贷、公司、个金三个业务条线每周必须上报一项培训课程，培训课程总时长不得低于90分钟，每个培训课时不得少于30分钟，参与培训的为支行前中后台全体员工，此举进一步将交叉学习、联动营销的业务发展精神深入贯彻落实，使得该支行不仅跑业务在联动，学业务也在联动。
着力落实，强化考核。为强化培训效果、规范培训管理，办法规定在“每周一学”中，各条线负责人作为培训讲师的培训次数不得低于本条线培训总次数的40%。在培训过程中也要求做到有方案、有课件、有评估、有考试，对于未按照执行的条线相应进行考核。参与培训的员工，同样也要求做到有笔记、有成绩，带问题、带要求地听课，对课程考试不合格者也同样进行考核。如此着力落实建立有效的激励约束机制，进一步促使员工自觉参与培训活动，真正抓好培训过程，推动教育培训工作取得实效。
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