为全面推进“三综合”渠道转型，提高转型后人力资源综合使用率，今年以来，建行江苏省淮安分行坚持“价值创造、人才为先”的发展理念，多措并举实现员工价值创造力。一是智慧迁移释放人力。以智慧柜员机迁移率为抓手，坚决贯彻减柜台促营销的指导方针，通过制订《智慧柜员机业务迁移工作规范》、开展“比、赶、超”智慧柜员机业务迁移竞赛活动、开立“智慧迁移，转型升级”交流专刊，从制度到执行全面加快柜面渠道转型。二是劳动组合优化结构。根据业务量、柜面、客户数、创利能力“一点一策”核定网点编制，实现网点人数最优化；通过双向选择，加快推进网点产品销售经理向客户经理转型，让想做事、能做事的优秀人才走上关键的营销岗位；针对产品销售经理、大堂经理、客户经理岗位执行“一人一表”积分考核制，强化营销人员管理与培养机制。三是“为有效协助解决当前的人力资源与业务发展之间的矛盾，针对一线员工开展“启明星”工程，通过条线融合、集约经营，强化为网点服务，强化资源共享，为网点减负，为员工搭建成长平台，实现一线员工综合能力的快速提升。
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