建行江苏省淮安分行梳理并理顺各项中收产品的关系，在有限的时间内，尽量提高分行中间业务收入，并为全年中间业务收入打下基础。一是全行动员，人人营销。明晰产品清单，明确产品责任人，确定各经营单位每日、每周及总积分任务，确定员工个人每天营销任务，并在晨会通报营销业绩，每日督导员工完成营销任务，确保完成目标任务。二是加大分期产品的营销力度。通过纸媒、电台、网点电子宣传渠道等宣传方式，对高中收的分期产品进行循环宣传，提高产品知晓率。三是借助大数据系统做好精准营销。每日业务部门下发产品客户精准营销清单，网点对客户产品覆盖情况要每日关注，通过短信与电话联系客户通过电子渠道或到网点办理相关产品，全力做好客户挖潜工作。四是加大奖惩力度。通过分组竞赛、日周月通报、业绩奖惩等措施督导网点员工加大营销力度，使季末营销气氛不断加温，使全行形成人人营销的氛围。
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