建行淮安分行优化分期业务产品结构，狠抓首季重要节点开展专项活动，推进分期业务再上台阶。一是强化网点分类管理，加快推进渠道转型。一方面综合考虑网点业务结构变化、经营辐射范围、人力资源配比等因素，对部分网点经营分期经销商进行调整，全力支持分期业务特色网点经营，做好个贷客户全价值挖掘，深耕总总合作品牌、高端品牌、高产经销商等3类重点车行，提升单点产量。另一方面以“一日一点一分期”为目标，确保全辖网点员工渠道现金分期、账单分期、专项分期和分期通商机营销弹屏处理率达到100%，进一步提升点日均产能。二是完善消费金融综合服务平台，抢占营销先机。一方面围绕消费金融，做好契合元旦、春节等消费旺季和客户关键节点的个性化策划，进一步完善“购车节”、“装修节”等分期促销与消费促销兼容的活动。另一方面继续与高产分期商户开展手续费合作，根据分期商户推荐分期交易金额情况差别化实施阶梯式激励，激励合作商户多推荐我行购车分期业务。三是加强新政策新系统推广运用，把优势转变为胜势。一方面强化推广新一代运用，进一步对行内外信息进行收集与整合，强化业务条线联动，实现行内数据共享与对接。另一方面在省分行授权权限内，继续将分期定价权下放至网点主要负责人，同时指定专人负责跟进指导，将服务嵌入网点分期业务经营管理全过程。
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