在积极推动业务快速发展过程中，建设银行石家庄鹿泉支行结合自身具体情况，努力把好市场调研关，通过广泛的市场需求调研、业务专题调研、客户资源调研，进一步把握本行业务发展的趋向和力度，推动着全行各项工作紧紧围绕目标业务、目标工作对象、目标市场展开，确保了该支行主营业务的稳健发展，各项经营保持稳健发展势头，取得了良好的工作效果。
该支行的主要做法：一是抓优势，做特色。全行面对业务发展的新常态，立足所在地域的区位优势，在做业务发展特色上下功夫。结合上级行建设银行石家庄分行的有关工作部署，认真做好客户拓展，做好对公和对私业务发展的深度挖掘，并注意在客户拓展的有效性上，实现新的发展和工作突破。二是抓过程，强管理。针对全行业务发展的基本趋向，多措并举强化优质服务的过程管理，并注意在致力于服务的创新与质量提升上，下真功、出效果。利用深入客户的契机，结合客户需求灵活打包，通过各类特色结算工具和金融新产品的有效运用，努力增加广大客户、特别是目标客户对建设银行金融产品的使用数量，有效提高客户黏性和忠诚度。三是抓创新，做市场。认清我国金融转型发展所面临的挑战与机遇，积极适应并正确应对新常态；同时，针对业务发展强化创新理念，为建立优质服务和创新发展的长效机制，进一步夯实工作基础。
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