为不断提高全行可持续发展的能力，向精细化要效益，邮储银行吉水县支行积极查找基础管理与风险防控的薄弱环节，多项措施持续强化精细化管理，加强风险管控能力建设，打造经营发展的“助推器 ”。
一是加强执行力建设。在全行上下强化制度落实执行，强化业务调度和工作督办力度，严格业务办结时限和工作责任人，促进员工自觉加强执行力锻炼，做到执行政策、落实制度、转换思想没有任何借口，一切工作讲效率，不打折扣，落实到位，真正提高全员执行能力。
二是抓好员工教育培训。加大培训力度，提升员工职业素质，强化员工岗位责任意识，增强员工风险防范的意识和能力，教育和引导员工树立良好的职业习惯，严格、自觉地按照制度、规范、程序、权限操作业务，依法合规、自觉内控，做到不违规，不越权，从根本上消除隐患产生的土壤。
三是强化员工行为管理。对员工行为实施动态管理，积极探索切实有效的行为排查与管控方式方法，扎实做好员工行为排查，及时发现和排查风险隐患，防范道德风险;严格执行关键岗位人员强制休假、轮岗、岗位交流、顶岗检查等内控制度，防止风险隐患。
四是控制业务关键环节。将违规使用印章、违规代客办理业务、飞单行为、以及重要单证使用管理、授信业务等作为风险控制重点，认真梳理业务流程，积极完善内部管理，不断加强业务关键环节内部控制和监督检查，及时发现、预警和化解风险。
五是狠抓问题持续改进。以落实问题整改作为改善经营管理短板的抓手和突破口，全面梳理内外部各项检查以及上级考核中发现的问题，建立问题库，逐一落实整改责任人和整改时限，并举一反三，以点推面，加大同类问题的全面整改和回头看检查，促进持续改进。
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