2021年10月26日下午，工行南昌青山湖支行查丛琳副行长主持召开机构专业工作会议，传达南昌分行机构工作会议精神，以“8+2+1”重点工作为指导，安排布置四季度医保电子凭证、对公拓户、贵金属营销、对公存款等重点工作。支行各部门、网点负责人参加了会议。
一是要提高认识，加强营销。该行要求各部门、网点负责人要第一时间将营销任务细化并将任务指标传导到每一位员工。利用晨会、夕会组织员工对重点业务和产品进行学习，苦练基本功，提高营销技能。在关心、爱护新入行员工的同时，要培养其积极向上的工作态度，鼓励年轻员工主动挑担子，领任务，牢固树立“奋斗的青春最美丽”思想，防止“躺平”思想滋生蔓延，帮助青年员工在一线工作中迅速进步、成长。
二是制定奖励，强化考核。该行要求各部门、网点负责人要将机构业务指标纳入绩效考核方案，将专项产品计价落实到人，对未完成业务指标的员工按照绩效考核方案进行扣罚，做到有奖有罚，提高员工营销积极性，并在全行内开展机构业务营销竞赛，形成良好的营销氛围。
三是要部门联动、协同营销。该行要求机构部要加强对网点和部门的业务指导，做好新客户的衔接和重点客户的日常维护工作，各部门、网点之间要加强沟通与合作，形成全行上下齐心协力，团结合作的工作态度，推动机构专业各项业务稳步发展。
四是树立“湖畔青年”品牌。该行在全行内成立“湖畔青年”营销先锋队，团队成员挂点辖内各个部门和网点，以团支部为主导，树立全员联动、全面营销理念，以“8+2+1”重点工作为指导，进行团队建设、任务分工、目标制定，进一步发挥行内青年“先锋队”、“主力军”、“接班人”作用。该行倡导青年先锋队走出机关、走出网点，发挥网格化营销优势，积极外拓，认真调研，并形成调研报告。饶医丰
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