为有效深化落实工作责任，努力提高所辖机构营业网点的营销能力、服务能力，建设银行石家庄分行对公业务条线在认真总结前段时间工作基础上，进一步理清推动对公业务深入展开的工作思路，要求所属务必从多个方面入手，推动对公业务深入展开：
一是继续落实管理职责，强化对公柜面营销队伍的有效建设。要结合工作实践，不断强化对公柜面营销队伍建设。要认识到，配备适量的业务人员，是维护业务管理开展、提高管理水平的先决条件。因此，所辖机构和网点务必加强对公柜面营销队伍的建设，落实柜面无贷客户的维护管理人员。二是努力强化对客户的营销职能，提高网点优质服务能力。所辖机构对公主管行长，要加强与所在机构营运主管的沟通联动，结合本单位实际情况，进一步优化柜面劳动组合；加强本机构客户经理与柜面的联动，提升网点对客户的优质服务能力。三是积极运用优质管理平台，不断提升管理工作的精细化水平。市分行依托“一键维”工作平台，加强对相关客户的差别化管理，并进一步细化客户管理目标；全行务必做到立足新客户增量、老客户提质，在完善管理机制、深化管理内涵，积极创新方式方法上，不断加强引导和探索，实施客户分层和差别化的营销服务，提升客户维护能力。四是进一步做好考核政策宣讲，加大公司业务工作通报考核力度。
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