建行江苏省淮安分严格落实风险管理一把手负责制，积极营造内部控制环境，切实提高风险防范能力，构筑内控防线，提升内控管理水平。员工行为规范教育到位，强化员工风险意识。强化廉洁合规意识，对职业操守“底线”和从业行为“禁令”做到入脑、入心。风险大家谈是每月例行的党廉案防专题工作会议的一个中心议题，通过深入探讨、分析风险案例，学习最新文件，做到第一时间了解内控合规要求，同时让每位员工结合自身岗位剖析潜在的风险隐患，谈体会、谈差距、谈改进、谈建议，创建全行合规氛围，让每位员工真正认识到“风险在我身边，合规从我做起”。内控措施到位，强化考核效果。 强化细节管理，建立明确的、量化的工作规范。以风险防控为目标，明确和细化岗位职责，定期梳理各项业务制度、工作流程，提高岗位工作效率。监管督察到位，严格排查风险点。进一步完善监督检查机制，加强业务检查督导，充分利用行为排查、业务检查、关键风险点监控等多种形式，及时发现和纠正各类违规行为。网点负责人和营业主管坚持每月不少于一次查库制度和每周不少于1次调阅监控录像制度，对员工的行为举止进行分析比对，尤其对关键风险点进行重点监测。
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