农发行是“服务乡村振兴的银行”，中央和各级政府对农发行支持产业兴旺也给予厚望。农发行要完善内部工作机制，激发内生动力，全力支持农村产业发展。一是消除顾虑，着力解决“不敢贷”的问题。要克服担心涉农贷款易出风险的顾虑，既要正视企业经营风险的可能性，也要认识到银行信贷风险的可控性，只要从客户准入等各环节严格把关，从资金支付等各环节加强管理，就能防控风险。二是顶层设计，着力解决“不愿贷”的问题。总行和省行针对农业产业的特点和涉农企业的需求，适当降低客户准入门槛，对法人代表守诚信、主业突出、销售较好、担保落实的企业，在财务数据上可适当放宽。省行将存量涉农小微企业评级、授信额度1000万元以下的续贷业务的审批权限下放给二级分行，减少省行工作压力，提高办贷效率。建立尽职免责和容错机制，提高支持民营企业不良贷款的容忍度，鼓励基层行根据农业属性和企业需求开展差异化、个性化金融服务，在确保风险可控的前提下，创新办贷思路，提供高效快捷的金融服务。在经营绩效考评中，加大对支持产业兴旺的考核力度，明确支持产业兴旺的信贷品种，合理确定支持产业兴旺的考核分值，通过发挥考核指挥棒的作用，引导基层行增强支持产业兴旺的积极性和主动性。三是锻造队伍，着力解决“不会贷”的问题。加大人才引进和培养力度，根据青年员工有激情有活动、学习能力强、易于接受新鲜事物的特点，把青年员工放在基层行信贷工作一线的实践中去历练和锤炼，让他们不仅熟悉信贷管理制度和操作流程，而且熟悉农村和农业，熟悉项目和企业，从而快速提高业务素质，树立严实作风，增强处理急难险重任务的能力，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的精兵强将，为农发行服务乡村振兴战略、实现业务高质量发展提供有力的人力资源支撑。
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