四季度以来，为进一步加强电子银行业务管理，切实防范业务风险，站前路顺外支行采取多项有效措施，提高电子银行业务管理水平，确保了电子银行业务健康、快速发展及中间业务收入的不断增长。
一是加强制度到位。现场管理人员不定期对电子银行业务存在的风险隐患进行提示，加强电子银行内控工作的组织领导，有效地提高全行员工的制度执行力，对支行及上级行在电子银行业务检查中发现的问题，做到发现问题及时整改。
二是加强培训到位。针对电子银行业务发展快的特点，网点加大对规章制度、操作流程的培训和辅导，及时将新业务、新制度、新规定传达到每位员工；通过剖析典型案例，加强对员工的警示教育，要求员工不能放弃原则、有章不循，不断提升员工风险防范意识和自我�；ひ馐�。
三是加强责任到位。强化考核机制，明确客户经理、大堂经理、柜员等在日常工作中的职责，确保各项规章制度落实到位；加强营业网点风险管理，落实监督管理责任，重点是员工的风险意识教育，确保各项制度执行到位。
四是加强检查到位。针对电子银行业务的考核制度，网点专门成立了电子银行业务检查小组，重点检查电子银行制度的落实情况，例如：办理U盾时是否双人交客户、是否拍电子银行客户使用指南等，通过检查，很好的把电子银行业务风险控制在源头。
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