高新支行根据总、分行通知要求结合当地担�；共僮魇滴�，对南昌市内小微企业、“三农”、创业创新市场主体、战略性新兴产业企业等符合《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担�；鹱饔们惺抵С中∥⑵笠岛�“三农”发展的指导意见》(国办发[2019]6号)规定的对象给予全力支持，积极落地银担批量线上业务。工行南昌高新支行在国担贷客户营销过程中，始终增强自我意识，坚守服务增值，永葆创新精神。
一、大力宣传，突出优势。“国担快贷”可将企业额度提升至原有额度1.2-2倍，期限从6个月增加至1年，利率较原场景最高下降50个BP，在原有业务基础上增加了国担批量担保作为风险缓释措施，进一步完善了普惠金融业务信贷风险控制手段，在控制风险的同时显著提升客户额度、降低贷款利率，深化小微企业金融服务普适性，为全行普惠贷款拓户扩面、提升服务提供了特有的优势。
二、强化培训，急速推进。为保障“国担快贷”首笔业务尽快落地，高新支行市场营销部积极组织客户经理参加“国担快贷”业务培训，对“国�？齑�”业务实施细则、操作手册以及业务要点进行有效梳理，制定产品一页明白纸转发辖内支行及网点，在该产品推出当月即实现了首笔业务的发放，在该业务推出次月，高新支行辖下5个网点积极推荐客户，力争实现“国担快贷”营销目标。
三、梳理资源，拓宽途径。一是加快新增营销，依照总行“国担”场景白名单，逐户梳理对接，以“不漏一户”的营销原则，加快白名单的生效转化;二是做好存量转化，依照经营快贷已生效白名单，锁定原融资额度无法满足需求的客户，进行高效营销，实现客户批量拓展，提升客户服务体验;三是推进外部获客，从税务、医保、家装、商户等场景入手，督促支行加强对周边商圈、优质企业的营销走访，实现渠道赋能。
四、普惠下沉，网点赋能。高新支行统一思想、提高站位，牢固树立并传到“做普惠做客户”的经营理念，通过比、学、赶、超，营造浓烈的发展氛围，通过推进网点+普惠模式，加快了普惠营销下沉网点，网点营销普惠热情高涨，扎实推进了全行普惠业务拓户上量。
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