银行旺季营销工作已进入年末冲刺阶段，同行竞争愈加激烈，大家都忙碌了起来。今年的旺季对京东支行与往年不同，重装整新再出发!在行领导的带领和同志们的共同努力下，京东支行做好了充足准备来迎接挑战，将压力变成前进的动力。交出一份令人满意的答卷。
一是做好网点的各项内部管理以及上下级协调工作，履行好各项工作责任，对外按照各项工作要求，开拓市场，细分客户，抢占先机。
二是优化服务水平，打造服务亮点。银行是服务行业，网点是要直接面对服务客户的，所以厅堂服务尤为重要。因为现在天气比较寒冷，对于进门的每一位客户，在门口我们就会送上一杯热水，让客户刚进门就可以直观的感受到网点的服务的“温度”，同时也要把这打造成一个记忆点，赢得回头客，做好口碑，提高网点竞争力，进而争取优秀客户资源的亲睐。
三是打铁还需自身硬，专业素质也要跟上。利用晨会、夕会传达工作要点、目标，每天让不同的员工来讲解我行的重点产品以及业务流程，实行通关。让全员参与进来，连点成面，通过各岗位人员的相互配合简化营销流程，不断琢磨并吃透产品营销话术和复杂业务操作流程，提高办事效率，赢得客户满意度。
四是全员营销，人人争先。旺季厅堂营销，兵家必争之地，网点要一直践行“泛客户经理制”的发展理念，人人都是客户经理，全员都要营销。优化劳动组合，提升人员“弹性”。务必让每一位员工上柜台会办理业务，下厅堂能开口营销。每天业绩上墙，对业务不达标的员工进行谈话帮扶，帮助其找到自己的不足之处并加以改正，提高其营销技能。
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