今年以来，工行张家口怀安支行结合县情、行情，在做好资产业务拓展的同时，认真把控风险，从而为经营转型、实现高质量发展创造了有利条件，该行该行资产风险防范工作受到地方金融办、银监部门的好评。
一是坚决打好常规清收攻坚战。该行综合运用现金清收、还款免息等常规方式，加大追偿力度，提高清收成效。同时狠抓重点目标客户清收，明确专人负责和时间进度，逐户跟踪督导落实，有效化解信贷风险。深入开展法律清收深化年活动，对年前有希望见到清收成效的对象，要列出清单，实施重点突破，通过综合运用以诉促谈、强制执行、失信惩戒等手段，确保完成年度清收目标。要加强个贷风险管控，重点加快大额个人商住房不良贷款的清收处置，分类施策、落实责任，确保不良贷款余额和不良贷款率双下降。
二要切实防止贷款逾期和劣变。该行全力压降风险贷款和剪刀差，抓好潜在风险化解。逐户开展潜在风险的详细摸排，加大对入池一年以上潜在风险客户的管理力度，对生产经营正常、具备转出条件的企业，结合客户现金流情况，及时调出管控名单；对可能劣变的客户，要提前采取资产保全或诉讼，避免实质风险遗漏，真正做实潜在风险融资总量。要严防贷款逾期。加强到期贷款的风险排查，对于年末到期的所有贷款客户拉出清单，提前落实还贷资金来源和责任人，对可能出现还款困难的企业，提前纳入潜在风险名单并安排风险化解。对于存在经营异常、过度融资、担保风险、交叉违约等风险特征的客户，也要及时纳入潜在风险贷款管理。
三要加强信贷基础管理。该行把好新增融资准入关。认真对照省行对前期准入监控发现问题的通报，引以为戒，举一 反三，切实做好信贷客户准入管理，保证尽调环节调查数据的真实有效和调查结论的客观公正，切实履行贷前调查职责。同时，对总省行直营客户等优质客户，建立绿色通道，提高准入效率；对小微企业，充分授权，加强动态监测；对一般法人客户，上收层级，集体决策，防止“病从口入”。要加强信贷机构和人员资质管理。要根据信贷市场需求，细化支行信贷经营特色，合理调配信贷人员，做到市场需求与支行信贷经营资质相匹配、支行信贷力量配备与信贷经营资质相匹配，提高信贷运营质量。要对潜在风险客户的真实情况、贸易融资交易背景真实性、不良贷款风险处置等情况进行精准检查，梳理制度执行、流程审批等环节存在的瑕疵，查漏补缺，确保业务办理依法合规。要持续抓好信贷文化的宣传落地。认真组织学习信贷文化手册，并通过专题学习、座谈等活动，将信贷理念、政策、技能等渗透到员工脑海中，体现在业务办理中，进一步增强该行信贷人员的责任意识、风险意识和合规意识。
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