建行江苏省淮安分行聚集数字化经营,以创新驱动，数字赋能助力金融科技实现高质量发展。一是紧盯考核、高度重视。各指标牵头部门紧跟省行的指挥棒，持续关注重点工作和重点指标，做好与省行条线对口部门的沟通，确保推动措施的高效合理，助力提升金融科技与数字化经营的价值创造，实现业务的提质增效。二是精细管理、加强落实。针对短板指标，各部门认真研究分析，纵向细化考核推动方案，不断加强业务精细化管理，通过任务清单制度，扎实推进业务发展，形成你追我赶的竞争氛围。三是加强联动、协同共进。贯穿联动部门之间，部门与网点之间的沟通交流，合理统筹资源，协同推进金融科技项目、创新移植项目的落地和推广，进一步落实“精细化管理年”的各项工作要求，全面做好年末收官的冲刺工作。
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