为打赢2022年首季“开门红”攻坚战，邮储银行余干县支行秉承“人民邮政为人民”的宗旨，始终坚持以内涵式发展为主线，担当作为、拼搏奋进，举全支行之力、聚全员之智，积极部署“早、准、优、合”四项工作举措，个人客户AUM新增列全市第一位,提前31天实现首季“开门红”。
动员宣贯做到“早”。一日之计在于晨，余干县支行按照上饶市分行高质量内涵式发展的工作部署，在年初工作会议召开之际，谋定全年发展工作思路，瞄准跨赛工作任务，明确首季工作重点，坚持以AUM为纲，以储蓄发展为基，以保险、理财为两翼，深挖城市与农村两片市场，做优个人客户三项权益，加快网点转型升级步伐。
市场营销做到“准”。跨赛以来，余干县支行拼弃“观望”与“等靠”的依赖心理，积极作为、主动出击。一是坚持用好用活用足客户权益积分政策，在业务发展旺季，坚持“前三后四”工作法，在为企业压降付息成本的基础上，为客户提升了权益价值与收益水平，提高了邮储银行的美誉度。二是在余干县城东片区（城中村）改造建设项目中，余干县支行实施一把手亲自营销与关键人精准营销，全员发动、全面出击、抢占先机，成功开立了余干县拆迁补偿账户。在服务地方政府与服务当地百姓面前赢得了邮储银行美誉度。
服务创新做到“优”。跨赛以来，余干县支行坚持“获客+活客”两手抓：将网点打造成客户资产配置与理财顾问中心；将厅堂作为客户营销与发展成果的主阵地；将多功能会议室改造成沉浸式体验课堂；分区作业，精心布置活动区，常态化开展活动，让网点成为广大客户“金融打卡”胜地。
凝心聚力做到“合”。一是抓实全员的学习培训，提升企业的发展水平，通过晨夕会学习、专题培训、问题导向与总结分析及外出学习，不断提升员工的业务营销能力与发展水平。二是抓实党员的示范效应，提升企业的发展速度，有意识的将党员分布在各业务发展小组中，坚持岗位练兵，坚持业务练兵，让广大党员有担子有平台，有压力有舞台。三是抓实全支行的工作作风，提升企业的发展效率，将工作重心下移，减少事务性办公室时间，增加走基层、走网点、走市场、走客户的时间，倾听一线的呼声，打消基层的顾虑，解决实际的困难，进一步凝心聚力，释放生产力。
目前，首季开门红激战正酣，余干支行全体员工将凝心聚力，鼓足干劲，以更加有力的举措与时间赛跑，以更加坚定地信心奋力打赢打胜“首季开门红”。（潘勇峰）
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