建行江苏省淮安分行坚持紧跟省行考核指标导向，全力以赴推动各项业务精进，为高质量发展打下坚实基础。一是中心加网点，联动作战。潮州市分行始终坚持以党建引领业务发展，充分发挥中心加网点优势，条线业务指导与网点拓展营销相结合，上下联动，并肩作战，全员营销。以省行考核指标为指挥棒，盯紧业务目标不松懈，以主动出击、敢打敢拼的姿态多维度拓展业务，奋力抢占市场份额，确保颗粒归仓。二是对照指标，攻坚克难。分行坚持提高员工认识，严格对照省行指标，加大力度完成各项必保任务，在精细化管理、管控推进、渠道建设等方面贡献自己的智慧与力量。强化精细化管理，做好存款目标管控。落实重点客户走访维护，了解掌握重点客户资金动向，提前做好客户资金划转沟通协商。三是数字化经营，分层管理。落实客户分层管理，利用数字化经营工具，加强客户资金监控，严格落实大额资金管控报备制度，压实责任；做好理财客户资金承接，争取客户资金内循环；对存量长期大额理财客户，针对性营销到期的封闭式理财产品，协同存款共赢。同时以问题为导向，穿透性分析问题，针对性总结归纳，重视业务短板，提出有效措施和有力解决方案，同时强化合规经营，在合规经营基础上提升业务质效。
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