建行江苏省淮安分行紧跟上级行的指示，多举措加强重点财务费用管理，做到精细化、规范化、标准化、机制化和流程化管控。一是加强自查，防微杜渐。持续开展财务规范性检查，严肃财经纪律，对于查出的问题要举一反三，点面结合、标本兼治，严格落实整改，对财务开支全流程实行精细化、规范化、标准化、机制化和流程化管控，杜绝屡查屡犯情况的发生。二是加强财务开支过程管控。严格落实财务全流程管理。加强预算审批管理，杜绝套取资金事项的发生；严格按照“先审批，后支出”的程序进行各项费用开支，涉及“三重一大”的重大财务开支事项须按规定进行集体决策。加强付款过程控制，确保资金流向合规。规范报销要件管理，确保报销单据真实。强化报销管控，把好财务审核的最后防线；严格按照相关财务规定，加强报销要件的审核，对于不符合中央八项规定精神事项、不符合总分行制度规范的事项、超标准超范围支出的事项，一律不得报销。 三是加强培训，增强财经纪律高压意识。加大对行内员工的培训力度，将财务规范底线意识贯彻到日常财务管理中，在全行树立合规意识，让员工时刻保持对制度的敬畏之心，扎紧制度笼子，严格遵守制度执行的底线，保证各项规章制度的贯彻落实，坚决纠正有令不行、有禁不止行为。
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