2022年上半年，县支行逾期贷款激增、存量不良贷款处置效果差，支行2022年利润及清收面临异常严峻形势。为加快不良资产清收，确保全年利润及清收计划顺利完成。特成立不良清收领导小组。
成立不良资产清收领导小组和清收小分队。
成立不良资产清收领导小组及清收小分队，清收领导小组行长亲自担任，成员为业务部门负责人;清收小分队队长由风险部经理担任。
清收小分队做好一户一策及常态化催收。
一是清收小分队在6月底前完成对每户存量贷款一户一策的制定工作(定人定责);二是清收小分队每月按频次要求上门催收并留存相关影像;三是每周至少走访1次法院跟进司法处置进程;四是每月开展一次催收碰头会议。
狠抓动态逾期管控，严控贷款逾期下迁为不良。
各业务部门、网点要紧盯动态逾期贷款及信用卡的管控。一是管户信贷客户经理做好到期贷款的提前通知提醒，对于还本客户至少要提前1个月通知客户准备资金，对于还息客户至少提前3天要提醒，并积极做好还款资金的跟踪落实;二是针对新产生的逾期贷款，管户信贷客户经理在逾期3天内要进行上门催收了解客户目前经营情况、担保情况、抵押物情况等，贷款逾期1周内对应部门负责人及贷后管理岗要上门参与实地催收，在贷款逾期达到60天后可移交风险合规部，移交以前至少做到4次实地上门催收并交相关催收影像至风险合规部。
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