今年1-5月，邮储银行上饶市分行在全省经营管理绩效考核中继续保持全省第一位。据了解，这是该市分行连续5个月在全省邮储银行保持第一位，且该市分行主要业务指标如三农贷款年净增额、小企业贷款年净增额、公司存款年净增额、个人客户AUM年增长额等均列全省第一位。
党旗领航，突出责任担当。该市分行创新实施“党旗领航·支部赋能”品牌创建活动，促进党建与业务深度融合。按季度对支部进行考核评比，围绕经营发展过程中的难点、堵点问题，确定党建与业务融合项目清单、领题破题清单，成立了攻坚项目小组，组建党员突击队、先锋队，设立党员示范岗，充分挖掘基层组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保了组织保障。同时，该市分行充分发挥纪委执纪监督问责及内控合规检查的主动性，抓履职、抓质效、抓环境。针对疫情管控执行及节日廉政组织了专项监督活动，确保政治责任落实有保障；对市分行重点工作部署执行情况组织了专项检查，强化“说了就干，干就干好”的执行意识；对省分行内控十二个课题及风控184个模型结果，每月进行通报，牢牢把握全分行风险底数。
标杆引领，激发机制活力。据悉，该市分行改进了考核方式方法，强化了考核结果的运用，最大限度的调动管理人员积极性、主动性、创造性，推动树立讲担当、看实干、重业绩的鲜明导向。每季度根据发展实际确定各层级KPI重点指标，日通报,周调度，月小结，使一、二支负责人做到“努力有方向，奋斗有目标”，形成你追我赶的良性发展机制。充分落实省分行揭榜挂帅机制，围绕“经营管理、业务发展、软件应用”三大领域开展“项目大会战”，持续激励全员创新创业。目前，该市分行每周组织召开一次项目调度会，持续完善项目制运行方案和评比机制，项目发展热潮正在形成。
质效指引，强化能力建设。该市分行根据上级分行重点工作安排，把握发展的节奏与方向。各经营部门围绕季度工作思路，做到每月有目标、有举措、有成效，每周有推进、有落实，以周保月、以月保季、以季保年。同时，该市分行着重强化解决问题能力�；涫凳》中� “一线工作法”要求，不断强化精准思维，做到谋划时统揽大局，操作中细致精当，突出问题导向，积极问计于员工、问需于一线，不断扫除发展的障碍。先后组织了青年员工座谈会、支部恳谈会、季度闭门会、“疫情之下怎么干”大讨论等活动，收集问题、分析问题、解决问题。在优化资源方面，该市分行每个月治理一项成本，分别对网点租赁、自助银行、诉讼费、等成本进行了治理。同时不断提高队伍素质，安排专项资金奖励员工交叉持证，组织了48名员工参与CFC培训学习，还将组织至少30名AFP、30名CDA的培训。
下一步，该市分行将抓牢当前信贷投放政策的窗口期，将各项工作逐项抓紧、抓细、抓实、抓出成效。大干快上，狠抓落实，确保圆满实现“双过半”。（汪啸伟）
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