为深入夯实信贷管理基础、提高信贷队伍整体业务水平和综合素质，进一步提升信贷质量，工行保定永华支行从信贷业务发展、队伍建设、制度学习、问题整改等方面着手发力，深化信贷资产质量工程和基础管理工程，不断提高信贷管理水平，推动该行信贷业务持续健康发展。
一、强化专业履职，提升队伍素质。该行按照总省行的信贷经理培训制度，制定支行信贷人员全年培训提升计划，定期组织培训，夯实工作力量。严格执行每周例会制度，同时抽选优秀客户经理、支行行长、纪检委员等条线业务骨干，在例会期间对业务开展、产品知识、信贷制度等方面细化讲解，持续提升信贷人员综合业务能力。
二、严把客户准入，做到贷前防范。该行严格要求客户准入工作，严格把控准入要求，客户准入前，要求客户经理实地上门了解客户，实地核查企业经营情况，根据企业实际盈利能力和还款能力综合考量，为后续信贷资产做好基础。
三、夯实基础管理，强化资金监控。要求信贷经理严格遵守资产存续期管理制度，在资产存续期间，要求客户经理加强信贷押品专项排查，坚持现场检查和非现场检查相结合，坚持风险排查常态化，实行全面排查，重点排查和实时排查，定期上门核查企业经营情况，重点关注经营亏损、资产负债率偏高、经营净现金流为负的融资企业，以及跨业经营、扩张过快、过度融资、债务期限严重不匹配、关联关系复杂、担保关系复杂的企业，及时发现风险苗头并采取针对性措施，确保信贷资金安全。
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