建行江苏省淮安分行持续强化精细化管理，坚持“负债立行”地位不动摇、“零售优先”战略不放松、融入地区建设不停歇、机制改革深化不犹豫，为高质量发展注入源源动力。坚持“负债立行”地位不动摇。在经营管理、队伍建设、各环节实施“负债+”经营管理，各项资产类、客户战略类指标绩效资源安排基本实现与负债、结算沉淀挂钩考核，全面落实以负债业务为核心的绩效资源配置机制。深耕代发和商户，优化全量结构，紧抓资金体内循环。坚持“零售优先”战略不放松。以市场和当地镇街GDP为对标基准，数据化赋能，精准查找支行核心业务短板，“一行一策”精准画像。抢抓“两新一重”“新四化”机遇，做实“项目化”“清单化”,围绕供应链金融、“民工惠”做文章，力争突破MO新型用地产品的运用。重新流程再造，动态科学地做好网点渠道规划，“一行一策”提升网点综合竞争力，努力将服务打造为重要竞争力。
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