今年以来，工行南昌进贤支行始终贯彻“存款立行”的理念不动摇，以省行“1234”重点工作为抓手，坚持运用“三比三看三提高”科学工作方法，外拓市场争进位，内抓管理激活力。截至8月末，支行储蓄存款创历史新高，获得分行“强力攻坚、进位争先”储蓄存款月度标杆支行。
一、高标引领，坚定信心。今年以来，进贤支行储蓄存款一直处于追赶同业的局面，一季度最高峰落后县域建行5亿、农行4亿。面对困难，支行迎难而上、多次召开存款专项会议，通过分析同业各行往年各时段增存情况，使全行干部员工认清了发展态势，坚定了发展赶超信心。经过全行努力，至三季度，该行增存已略超农行，距建行在3千万以内。
二、抓考核管理，每月上新台阶。支行塑造存款工作全行抓的工作氛围，部分一二线，针对不同阶段制定增存计划和考核方案，各网点按余额和增幅确定总增存计划及各月时点和日均计划，网点、部门考核中均与储蓄存款完成情况挂钩，从而引导全员积极投入到每个阶段竞赛中，今年以来，支行成功跨过5、6、7、8亿元大关，下半年一月一个台阶。
三、抓客户提升，明确增存方向。一是抓代发工资客群新增和存量维护，明确以建工和企事业单位为重点，通过活动路演宣传江西权益平台和各项绑工活动，提升客户资产留存，今年通过新营销人力资源公司合作，每月带来代发客户200约人；二是抓重点行业客户，确立以医疗器械行业客户为重点，支行行长利用自己人脉邀约地方税务局领导联动拓户，实行对公和私银客户、工资代发一揽子落地；三是抓中高端提升，以星级权益为抓手，每月对客户进行电联，邀约客户领取权益，实行资产提升和产品销售。
四、抓过程管理，压实增存责任。一是网点安排专人每日“三查”（查传票、查大额异动、查PBMS清单）、“三表”工作（资金大额异动表、理财到期表、定期客户情况表），通过资金流向捕捉客户的需求，每笔大额进账必须联系客户，营销相应产品并做好台账登记。二是以分行757工作法为指引支行及时做好存款和各项产品的通报和督导，每日查看资金异动，了解各网点增有情况；各网点切实抓好每日派工验货，客服和客户经理完成每日工作计划，负责人跟踪督导电联营销效果.
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