工行南昌苏圃支行早动员早部署郑博2022年前三个季度中，在上级行的正确领导下，叠山支行较好地完成了各项任务，取得较为满意的成绩，在即将到来的旺季营销中，我行将继续以营销为中心，以发展为主题，积极建设以人为本、公平公正的企业文化，为推动支行的高质量发展贡献力量。
“早起的鸟儿有虫吃”，首先，在旺季营销活动开展前，叠山支行通过晨曦会等会议，讨论我行重点营销客户群体、任务分配等，提前制定了旺季营销的活动方案。在会议上全体员工沟通交流，统一思想凝成合力，使大家有一个统一的特定方向。通过支行全体员工与熟客、新客、到店客户、线上客户等的提前宣传，进行预热造势。抢占先机吸引客户，用活动的优惠以老带新，夯实业绩基础。
熟练掌握系统使用，充分利用我行PBMS、营销平台等系统，建立健全营销台账机制，定期为客户做好提醒服务，提前规划理财产品、资产配置等工作。对有较大潜力客户主动积极地联系，耐心细致地服务，提高客户对我行的满意度。
号召全员营销，全员都要做到目标统一，明确。通过公平公正透明的绩效制度，使每个人都有一种主人翁意识，都能意识到营销的利己性，积极地投身到营销活动中来。
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