建行江苏省淮安分行分行通过打好“五大战役”，提高机构业务市场份额，扭转业务落后局面。一是机构存款攻坚战,将机构存款放在工作首位，对于财政、社保、国土等占据机构存款超过半壁江山的存量客群，需结合“三大一广”策略，采取分层维护客户，巩固和提升现有的市场份额。同时通过拓展村组、经济合作社、社团、工会、宗教、幼儿园等长尾客群以开拓存款新增长点。二是机构改革争先战，继续将机构改革作为本年机构业务的“头等大事”，全面做好服务，拼抢机构改革账户。三是乡村振兴开疆拓土战，根据省分行的工作要求，要求全行积极与当地政府、重点部门对接乡村振兴工作，积极走访农业龙头企业及辖区内三旧改造项目，做好信贷、代发、按揭等相关金融配套服务。四是平台提质增效穿透战，实施金融科技高质量发展策略，除完成机构五大平台对公、对私获客数量新增外，将提质增效、活客将作为业务发展的主旋律，结合省行相关政策，在数量、提质增效、获客上做文章，实现数量和效益的双收获。五是KPI指标推进战，机构战略指标、教育金融、金融慧学三项指标纳入二季度KPI考核，全行谨遵省行机构部考核导向，确保完成任务。
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