排查风险点，梳理监督重点
为抓准信贷业务监督的关键所在，通过组织信贷人员学习梳理信贷业务全流程，开展信贷业务风险点大讨论，结合以前年度检查中发现的问题，查找支行信贷业务存在的漏洞和短板。在排查信贷业务风险点的基础上，进一步明确监督重点内容及监督措施，有力推动“嵌入式监督”规范化。
嵌入全流程，提升监督实效
一是“嵌入”客户身份识别。通过组织全行员工进行反洗钱学习，开展针对性的客户身份识别反洗钱培训，加强反洗钱警示案例教育，强化客户经理的反洗钱意识，要求客户经理做到“了解你的客户，了解你客户的业务”，同时通过对客户身份识别资料及反洗钱系统进行检查，发现支行反洗钱问题点。
二是“嵌入”评级授信环节。通过支行存量及新增客户的评级情况进行监督，防止出现人为调高信用等级的情况；通过走访贷款客户及参与贷款项目前期对接，了解客户实际资金需求及经营情况，以及项目“四证一书”办理情况，防止出现过度授信等情况，同时了解客户经理有无违反廉洁纪律的情况。
三是“嵌入”合同监督环节。通过对信贷合同文本进行审查，确保法律审查意见落实；同时陪同签订信贷合同，确保合规签订，陪同客户前往不动产登记中心办理抵押登记手续，确保担保合规。
四是“嵌入”资金支付环节，针对支行前期出现的信贷资金滞留问题，将资金支付环节纳入监督环节，通过对贷款资金支付完整性和合理性进行初步审查，陪同客户经理前往项目现场，核实项目进度，到收购现场核实粮食收购进度。贷款投放后，督促客户经理及时通知客户进行支付，防止出现信贷资金滞留。
五是“嵌入”贷后管理环节，通过每月对客户经理贷后检查情况进行抽查，确保每季度对所有客户贷后检查的全覆盖，对于抽查中发现的问题及时反馈，要求客户经理立查立改；同时每季度对贷款抵押物进行现场检查，通过查看抵押物现状，防范抵押物变化风险。通过每月参加支行贷后例会，将检查中发现的问题及时反馈，进一步夯实贷后管理基础。
六是“嵌入”风险分类环节，通过及时组织学习信贷资产质量管理工作的新要求，每月提示客户经理及时对信贷资产进行分类，同时对支行资产分类结果进行审查，尤其是针对关注类资产、调整类资产进行审核，及时上报分类流程，真实反映资产风险。
通过紧盯信贷业务的薄弱环节，以嵌入式监督方式推动信贷业务风险防控，把监督寓于日常，有效推动支行高质量发展，2022年1-10月，吉州区支行各项贷款累计发放11.81亿元，同比增长近4倍。
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