今年以来，工行抚州分行党委、纪委贯通协同“两个责任”，运用大监督平台，优化监督队伍融合，围绕业务部门落实“第一道防线”，聚焦重点任务，探索实践“123”工作法，形成聚合力、转作风、提效能、强队伍的工作模式。
一、强化“一个指引”。以市行制定的《抚州分行专职纪检员考核管理办法》为工作指引，对标对表，有效提高专职纪检员监督治理工作的规范化、精准化、科学化水平。
二、抓好“两手监督”。把政治监督和日常监督作为履责监督的两种利器，坚持两手抓，两手都要硬的原则，充分发挥监督“前哨”作用，切实维护风清气正的政治生态和发展环境。一是突出加强政治监督。抓好贯彻落实党中央重大决策部署、上级行重要任务安排、巡视巡察问题整改等“关键事”；抓严支部“一把手”和领导班子、重要岗位人员等“关键人”；抓实常态化疫情防控、业务高质量发展等“关键处”；抓牢重要节日时点、项目营销投放节点等“关键时”，贴身、序时、全程加强监督。二是细做实日常监督。定期开展廉政回访工作，通过电话咨询、实地走访客户、问卷调查等方式，及时掌握反馈的情况，进一步了解党员干部员工的廉洁自律情况；督促本行做好反洗钱工作，建立自查问题台账、开展反洗钱自查问题“回头看”等方式提高支行反洗钱工作水平；督促做好贷后管理各项工作。积极开展企业贷后走访调查工作，现场和非现场相结合对支行风险贷款全面摸排，严控新增不良；严防案件、严防安全责任事故、严防舆情风险、严防系统风险。
三、用好“三项措施”。一是抓住重点，突出专员主责主业。二是贵在日常，做实做细穿透式监督。三是重在落实，持续跟踪落实整改效果。通过“三项措施”全面提升监督效能，为全行高质量发展保驾护航。
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