2022年岁末，旺季正当时。工行江西南昌北京西路支行早部署、早行动、抓落实，多举措力促旺季公司金融业务“开门红”。
一、开篇布局，蓄力迎春。支行多次召开专题会议，全面规划、细致部署项目推进工作，提前介入、跟踪培育、融资融智，形成银企互动、上下联动的良好局面，积蓄发展势能，为“开门红”争抢先机。一把手带队走访合作企业，提前沟通了解企业新一年的融资计划和方案，促进银企关系的同时为新年加大业务渗透做好准备和铺垫。
二、优化考核模式，激发内生动力。完善客户经理考核制度，调整考核机制，制定多项营销方案，形成多劳多得，你追我赶的营销氛围，提高客户经理营销积极性，将压力传导到人，确保人人身上有担子，个个心里有闯劲。
三、加强营销管理，落实营销措施。加强过程管理，把营销目标细化到人，客户经理每周汇报营销计划、梳理营销情况，每日汇报营销进展，使领导及时掌握发展情况，及时提供必要的帮助，确保营销顺利进行。
四、加强制度学习与警示教育不放松，力促业务合规发展。定期或不定期组织召开全体工作会议，学习相关案例及上级行的相关通报，进一步增强员工案防意识，对典型的风险案例及风险点进行分析、学习，增强员工的风险规避意识；定期组织全员通过集中学习和自学方式学习合规及案防制度文件，强调合规、案防重要性，筑牢思想道德防线。
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