为贯彻落实省分行“精细化管理年”工作要求，建行江苏省淮安分行在资本效益管理上，围绕精细化重点工作事项，以“三全三深”为重要抓手，提升精细化管理水平，实现资本效益精细化管理进阶。一是全方位宣导，促进理念提升与管理转型。强化风险成本管控理念，建立成本管控的信贷风险文化，多渠道、多形式强调风险成本管理要求，深化风险成本意识，促进风险成本管理升级。二是全流程推进，抓好资本效益关键管理环节。严格落实前端把控，在客户选择、授信方案设计、综合授信和信用额度环节，对客户RAROC进行测算，优化授信方案；规范落实后端管理要求，定期开展RAROC后评估工作。三是全面梳理，扎实推进无效低效占用清理。依照总行“经”打细算智能监控功能提示，落实无效低效经济资本压降工作要求，制定相应管控目标，扎实做好经济资本占用压降，督促跟进压降进度。四是深入分析，加强资本效益管控与指导。持续开展资本效益管理专项研究，深入分析计量方案变化对本机构经济资本占用的影响，并在专项分析的基础上，梳理建立重点管控客户名单，明确资本压降手段和退出策略，跟踪落实压降效果；同时注重引导经营条线将资源向低占用、占用优化明显的领域倾斜。五是深挖效能提升，促科技赋能促成效。注重加大对模型工场模型开发与运用，逐步做好对模型的完善与优化，提高智能化管理水平，为日常工作监测与分析工作赋能减负。同时结合资本效益精细化的管理需求，进一步推广总行模型工场在资本管理领域的应用。六是深耕细作，抓好资本管理深度。围绕省分行资本效益BEST2.0创效工作方法为核心开展，切实做好任务清单的各项具体工作，及时总结工作成效。此外注重加强资本管理培训，深化成效，帮助经营单位认识问题、发现问题、解决问题，以实操形式巩固提升对资本效益的认知。
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