建行江苏省淮安分行在建章立制的基础上，持续抓住三条关键脉络将创新之火薪火相传。并以推动运行常态化、行动活力化、协同敏捷化为原则，在考核机制、人才队伍、平台搭建上深入贯彻落实“提质增效、协同创新”工作要求，持续完创新团队工作机制，营造人人创新氛围，力争以新金融的创造性、能动性助力市分行迈上高质量发展之路。一是抓实关键人员。直接统筹区域支行、网点和市分行各中心、部门负责人这一群体，通过关键人员落实责任、组建团队，以一带十、以点带面，共同引导全行员工全员参与创新。二是抓实关键网点。设立标杆网点，形成创新创效品牌，引导更多网点学习借鉴，进一步激发全分行创客创新活力。三是抓实关键环节。把握产品推广运用的成效，针对推广运用存在的问题进行专项攻坚，保障创新项目的应用积极性。
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