建行江苏省淮安分行深入贯彻落实精细化管理年工作要求，依托员工行为管理系统，通过推进“广紧勤细严五步走措施”抓实员工行为网格化管理，有效管控员工行为。广织网，构建完整管理网格。搭建“网、格、人、责”四位一体的网格，以实现精细化、全方位覆盖的“无缝隙管理”模式。通过构建分工明确、覆盖全面的员工行为管理体系，促使人人入网，全员定责，齐抓共管，确保网格化管理推进工作形成合力，织好员工行为“�；ね�”。紧落实，有序推进基础工作。明确家访、谈心、日常观察等网格化基础工作的考核标准，促使各级网格管理员按照任务清单积极履职。对日常行为管理发现存在异常情形的员工及时采取批评教育、调整岗位等措施，有效管控员工行为，提升管理实效。勤教育，促进员工主动合规。通过行领导合规大讲堂、案防合规巡回小讲堂、合规短视频大赛、春蕾工程宣讲团等形式丰富的教育方式，将合规送到基层，推进全体网格成员提升合规意识，提高遵章守纪的自觉性。细排查，及时发现网格异常。一是自主组织开展员工个人征信、被执行人信息排查工作和疑点数据核查，对员工过度负债、被列为被执行人、不规范使用新一代用户、经商办企业等风险点开展有针对性的排查，及时了解员工实际状况，及时发现员工异常行为。严问责，重拳出击警示全行。对员工违规行为保持零容忍的高压态势，对违规责任人作出行政处分，对24人次作出减发绩效、通报批评和取消年度评先评优资格的一般违规问责同时落实员工行为网格化管理倒查机制，对网格管理人的管理责任进行倒查，有效压实网格管理人管理责任。
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