近年来，随着社会人口老龄化的加速，完善基本养老保险已成为当下社会关注的热点。基于个人养老金账户的唯一性，吸引客户开立本行账户已成为重点工作。这种背景下，江西南昌北京西路支行多举措全力以赴推动“个人养老金”业务发展。
一、强化组织保障，统筹推进。从上至下高度重视，行长亲自牵头各分管行长及各部室，组织推动该项重点工作的落实，成立以各部门负责人为组长的营销小组，针对不同客群开展组合营销，确保支行“个人养老金”重点工作稳步推进。通过实地调研、上门宣讲、联动营销、落实措施等方式加大对“个人养老金”重点工作的推动力度。
二、制定考核办法，部门协同落实。由支行领导牵头，各部门围绕“个人养老金”重点工作，由员工自拟确保目标及力争目标，并综合支行情况制定专项考核办法，明确工作内容和计划安排，提升员工营销积极性。
三、加强营销督导，推动营销进展。各部门建立“个人养老金”重点工作每日通报机制，及时分析总结营销痛点难点，提升营销效果。部门间建立联席沟通制度，在营销的同时，相互配合，协同推进，按周总结工作情况并向上级汇报相关工作进展和成效。
四、强化主体责任，确保工作成效。强化各部门“个人养老金”重点工作推进的主体责任，对推动不力、管理不力、执行不力的部门加强通报和督导，同时评比营销明星及小组，提升员工营销积极性，并对营销效果较差的部门小组开展指导和帮扶。按照制定的实施细则，统筹推进，狠抓落实，务求“个人养老金”业务推动取得实效。
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