建行江苏省淮安分行立足新发展阶段，坚持新发展理念，以“五力五新”具体举措力促首季工作开创高质量发展新局面。竭尽全力，跑出市场表现新速度。把握旺季营销机遇，对公存款从“拉存款”转向“经营存款”，实现“四个转变”。个人存款做实过程管理，公私联动拓展企业年终奖、村镇分红等大额资金。把握首季营销窗口期，加快贷款投放，优化贷款结构，实现中收业务快速发展。用情用力，建立客户经营新范式。有效统一“以人民为中心”和“以客户为中心”理念。聚焦“三精”管理，扎实推进对公全面客户关系管理，强劲推进新“双增双争”方案。加强客户分层分群经营，深耕长尾客群和AUM20万以上中高端客群，丰富客户权益资源，加强私行客户经营。精准着力，注入数字化经营新动能。继续紧扣“建生态、搭场景、扩用户”九字要义，加强九大战机飞行监测，聚焦重点客群及垂直生态。发挥敏捷化团队组织灵活优势，打破条线和部门壁垒。围绕“三端”数字化经营闭环，打造数字化经营特色。靶向发力，适应精细化管理新常态。加强财务的精细化管理，提升贷款综合收益水平。加强成本精细化管理，向成本管控要效益。加强网点精细化管理，细化服务事项，强化网点综合竞争力“三大工程”过程管理，深入推进网点云平台运用。加强两级本部精细化管理，提升服务基层质效。保持定力，夯实高质量发展新基础。强化党建引领，严格落实“三标”、“三学”要求。压实压紧“两个责任”，推动党风廉政建设主体责任层层落实。夯实信贷合规基础，压实信贷风险防控责任和内控管理责任。加强消费者权益�；�，落实工单投诉处理“首问负责制”。持续做实员工关爱，做好疫情防控，确保员工安全生产，护航高质量发展。
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