今年以来，工行南昌北京西路支行围绕“十大工程”个贷专业考核目标，大力发扬“收尾不收场，收官不收兵”的作风，引导个贷中心全体员工在个贷业务营销中履职尽责、担当作为，把已经取得的经验和成果总结好、巩固好、拓展好，提升支行个贷业务的全局性、稳定性和长期性，力争完成个贷业务全年各项指标任务。
一、深度挖潜，增大储备。进一步对全支行重点客户、重点项目逐一摸排，建立清单及业务进展表，持续加大对重点项目和重点领域的营销和推动力度；继续开拓优质客户市场，依托核心系统客户深入挖潜，着力开展延伸营销的推进工作，大力拓展客户资源，储备新资源，夯实客户基础。
二、公私联动，加强走访。强化公私间的深度联动，共同做好对优质客户的年末走访和配套服务工作，建立与客户间良好的沟通机制，加深彼此间的互信和了解，保持信息畅通。
三、把控风险，做优资产。继续加大力度开拓市场的同时，注意严格把控风险，坚持贷前调查、贷后检查和风险预警常态化，有效防范新增风险，切实把好客户和项目准入关，严控“病从口入”。加强与法院的沟通，建立良好的沟通渠道，及时处置不良资产。
四、强化考核，干劲十足。针对于目前按揭市场竞争异常激烈，同业各种抢单手段，北西支行个贷团队制定了专项考核办法，将任务分解到人，变“要我干”为“我要干”，做到人人有目标、个个心中有干劲。个贷团队秉着“要干就干赢”的精神，“5+2”“白+黑”高效作业，白天上门谈单、抢单，晚上加班上送流程，形成了“比、学、赶、超”的火热工作氛围。
