建行江苏省淮安分行持续强化风险文化传导，提升基层机构风险管理“软实力”，通过层层压实责任，多举措提升网点机构风险合规能力，确保风险管理各项工作落到实处。一是加强文化宣讲，厚植风险文化基础。网点负责人认真落实风险文化传导职责，利用晨夕会向网点各岗位人员开展风险合规主题宣讲。强化信贷典型案例的学习，以案为鉴，引导网点员工深刻吸取违规事件和不良贷款案例的教训，厚植“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化，把文化建设融入日常工作，渗透进各项管理动作，牢固员工风险管理底线思维和合规意识。二是加强业务培训，提升网点人员履职能力。通过业务培训、跟岗、项目团队等多种方式，增强网点客户经理责任意识、合规意识和风控能力，持续提升专业服务水平。做实总行网点“大晨会”，开展操作流程、信贷风险提示等培训，提高网点员工规范服务能力和应急处突能力。三是加强重点环节管控，提升风险管理执行力。抓实网点员工行为管理与网格化管理，落实监管机构对网点岗位及业务的管理要求，重点强化对岗位轮换、客户管户权限配置、不相容岗位管控等重点部位或环节的管理。信贷工作“三分贷七分管”，做好贷后管理才能防患于未然，网点负责人结合区域特色，分析信贷管理现状，定期组织进企业、看车间、看项目，认真核查企业经营情况，调查企业风险征兆，及时分析客户实质性风险，适时调整授信策略，切实提升网点风险管理能力。
