建行淮安分行紧跟省分行以战略为导向的“人才强行”规划，深化人才发展体制机制改革，推进形成需求牵引人才供给、人才发展驱动高质量发展的新格局。一是加强直营团队建设。加快县域支行直营团队的人员配备和能力培养。对公资产团队发挥以点带面的作用，通过项目以战代训，在实践中锤炼队伍；个人资产团队和综合资产团队明确牵头人员，加强考核，提升自主经营能力。二是组织培训提升能力。持续组织多形式的财富管理能力提升培训，着力提升网点人员客群经营、客户维护能力，提升资产配置能力和专业能力。要求各支行将培训所得用到实战中，不断巩固，强化技能，扭转难开口、怕开口、不开口现状，用专业本领做实客户维护。三是培养人才强化队伍。每个网点培养至少一名财富管理专家，由个人客户部牵头定期交流，重在知行情、懂产品、明现状、缩差距、找对策，加速大财富转型提升，聚焦资产配置，不断优化对客户的维护和经营方式，塑造财富管理专业人才，打造一支财富管理“专家”团队。
